Q：公告里有提到iG会在粉丝经济的运作上有所革新，这方面的具体计划能透露吗？

A：总体来讲是希望我们和粉丝有更友好的交流和联动，然后希望一些互动、一些给粉丝的回馈，能够有更实质性的落地。

举个例子，可能有一个选手粉丝为iG花了50块钱，我们希望他最后能从iG俱乐部得到价值150块钱的东西，而不是说我今天让粉丝花50块钱买了一个空头支票，这个支票最后还不能兑现。

Q：听上去像去做足球俱乐部会员制这种性质？

A：没错，再举个例子的话，可能我们的主场门票（假设）是88元，那iG还会推出一个99元的套票，这个套票里面包含了一张门票、两张饮品券，包含了一张我们的电竞酒店的直减券，还可能再包含一件队服。

用类似于这样的一种套餐的性质，来让用户去购买一些对粉丝非常有价值的增值服务，成为iG俱乐部的会员。

Q：之前其实也有一些别的老牌俱乐部想尝试这种新做法。

A：是的，因为这种做法改变了传统俱乐部的粉丝联动方式。事实上更深度一些，粉丝的参与性也会更强。

有的时候俱乐部粉丝之间的氛围会比较有激进和有对抗性，包括在一些成绩的输赢、选手之间的一些交流上。从我们做经纪公司的视角和做俱乐部的视角，我们也不太希望俱乐部里面充斥着对抗情绪。我们更希望，大家可以更多地从理性的视角去看待俱乐部成绩的波动，在成长的过程和俱乐部共同携手一起努力。

具体到iG来说，无论是氧望的入驻也好、虎牙的支持也好，我们整体的预算都很充足，现金流的压力也不高，我们不会打算快速地回收投入或者是增加收入，在经营上会通过各种新方式，以一个比较柔和的模式让粉丝获得更多福利和情感价值，进一步连接粉丝和俱乐部。